【绩效管理与薪酬设计实务

[原 价] ¥15000元[关 注] 5753次 [授课天数] 2[课程类别] [授课讲师] 易生俊 [学员对象] 人力资源总监/主管、职能部门总监/主管、大区/区域主管、人力资源管理人员、贮藏干部等 [咨询手机] 我们老师现在正在忙,请在线报名,我们老师会尽快和您联络 [其它信息]

 课程布景

跟着经济全球化的深化与市场竞争程度的加剧,导致全球人才抢夺更趋剧烈.吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一.那么,怎么吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业开展的驱动器和经济利益调节杠杆,在协助企业管理者解决这个问题上发挥着抉择性的作用.

 

科学研讨标明:企业适当地使薪酬准则与战略方针相一致,可以添加企业的竞争优势;假如薪酬的设计与施行杂乱无章,相同也会下降企业的竞争优势.企业在绩效管理实践中的好与坏,相同具有上述正、反两方面截然不同的作用.然而,调查成果标明,中国的绝大部分企业十分缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经历,遍及面对着如下问题:

 怎么平衡公司总部和部属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

 为什么员工总是诉苦岗位忙闲不均、人浮于事?

 究竟选用什么样的查核指标才适宜呢?怎么设计企业各层级查核周期?

 怎么通过有用激励调动各层级员工的积极性,完成企业三种人的绩效转化,解决员工总诉苦支付多得到少的问题?

 怎么选择适宜企业的薪酬水平?怎么设计合理有用的岗位薪酬等级?怎么让企业坚持薪酬市场竞争力? 

 怎么设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心?

 怎么让员工和企业风险共担?

 

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经历,结合很多管理咨询案例,研发此课程,旨在协助中国企业提高绩效管理和薪酬管理水平,从而提高企业的竞争力和竞争优势!

 

 课程收益

 了解绩效管理“4+1”模型内容.

 了解把握KPI、PPI、BPI三种绩效查核指标及其适用规模.

 把握KPI指标体系设计方法,可以建立企业KPI词典.

 娴熟把握KPI、PPI、BPI三种绩效查核指标的查核方法,把握三种绩效查核修正技能.

 娴熟把握绩效面谈的方法和技巧.

 了解把握员工激励理论和根本应用技巧.

 了解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计全体原则和薪酬体系设计“八步法”.

 根本把握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理准则五个要害的薪酬体系设计内容.

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